運營策劃

 

項目管理和運行的完善、優化和提升，包括輔導甲方建立和完善管理文件、健全和優化管理流程等。

 

 

物業顧問

 

 

委派管理人員、專業技術人員駐守委托方，在授權范圍內協助展開物業管理服務。

 

 

體系建設

 

 

協助建立質量體系。

 

 

專業咨詢

 

 

協助和指導根據項目的實際情況（受托的界面和范圍、實施推行的標準、范圍、服務的目標和承諾等）完成委托合同的洽商和條款內容的設定。

提供物業項目投標文件的編制模板，對編制的投標文件實施評審和完善修改。

幫助指導項目團隊完成編制管理、運行和控制方案，輔導管理制度和作業指導文件的編寫。

提供管理、服務的經驗和相關的制度文件。

 

 

專業培訓

 

 

提供物業項目投標文件編制的培訓、輔導。

為投標答辯團隊進行培訓、輔導，指導答辯人員編寫答辯提要和問題匯編。

根據需求，派員參與和協助現場答辯。

提供對項目管理團隊的業務、管理、質量控制，以及管理意識和理念、管理技能、專業知識、協調能力和團隊合作等的培訓和指導。

對派出人員到我司在管項目考察、學習、實習提供方便和相關的輔導。